Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation).

ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

Контрольная работа производится в форме письменной теоретико-практической работы.

Контрольная работа состоит из 5 заданий. Задания производятся по персональному варианту, определяемому по порядковому номеру студента в ведомости.

1-ое задание является теоретическим вопросом. Ответ на вопрос нужно излагать коротко и ясно, со ссылками Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). на литературные источники, объемом 5-7 стр. В конце работы следует дать перечень использованной литературы.

5-ое задание является задачей, по условиям которой нужно составить экономико-математическую модель (составить всем непременно). По желанию (для увеличения экзаменационной оценки) студент может решить составленную модель при помощи надстройки EXCEL (Поиск решения).

ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ РАБОТЫ

Объём контрольной Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). работы – менее 25 страничек формата А 4, написанного с одной стороны текста (1,5 интервал, шрифт Times New Roman), листы скреплены либо прошиты.

Характеристики абзаца: выравнивание текста по ширине – странички;
отступ первой строчки – 1,25 мм.; межстрочный интервал – полуторный.
Поля: верхнее – 2,5 см.; нижнее – 2 см.; левое – 3 см.; правое – 1 см.

Нумерация страничек начинается с титульного листа.
На Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). титульном листе и на страничке «Содержание» номер странички не указывается.
Нумерация указывается с третьей странички.

На титульном листе указывается заглавие университета; номер варианта, курс обучения, номер группы, ФИО создателя (вполне); ФИО педагога; город и год.

Перечень литературы оформляется в алфавитном порядке в согласовании с ГОСТом.

Вариант 1

1.Способы и модели Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)., используемые на шаге диагностики препядствия. Постановка задачки, цели, результаты, интерпретация результатов.

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.mvdinform.ru - Официальный веб-сайт Министерства внутренних дел Русской Федерации). На примере этого муниципального управленческого решения этого Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Почему принятие решений рассматривается, как база хоть какого процесса управления в организации. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе)

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Предприятие электрической индустрии выпускает две модели радиоприемников. Любая модель делается на отдельной технологической полосы. Дневной объем производства первой полосы – 55 изделий, 2-ой –64. На радиоприемник первой Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). модели расходуется 19 однотипных частей электрических схем, 2-ой модели-10. Больший дневной припас применяемых частей равен 910 ед. Прибыль от реализации 1-го радиоприемника первой и 2-ой моделей–соответственно 2700 и 4000 ден.ед. Больший дневной спрос на радиоприемники 2-ой модели не превосходит 35 шт., а спрос на радиоприемники первой модели не бывает больше спроса на радиоприемники Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). 2-ой модели. Постройте математическую модель задачки, на основании которой можно найти дневные объемы производства радиоприемников первой и 2-ой моделей, при продаже которых будет достигнут максимум прибыли.

Вариант 2

1.Понятие способов и моделей, используемых при принятии управленческих решений на уровне организации. Черта способа, цели, результаты, интерпретация результатов.

2.Дать Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.mchs.gov.ru - Официальный веб-сайт Министерства Русской Федерации по делам штатской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.В чем появляются особенности личных черт ЛПР при принятии муниципальных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.(Ответ на вопрос производится в форме эссе).

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Технологическому отделу завода необходимо решить задачку о изготовлении более 9 т сплава для производства деталей. Сплав приготавливается из незапятанной стали и отходов цветных металлов. Отношение массы цветных металлов Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). к массе стали в сплаве недолжно быть больше, чем 2:5. Расход незапятанной стали не должен превосходить 10 т, а цветных металлов – 6 т. Производственно - технологические условия таковы, что на процессы плавки и литья не может быть отведено более 25 ч, при всем этом на 1 т стали уходит 6,9 ч, а на 1 т цветных металлов – 8 ч производственного времени Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation).. Цена 1т стали – 45 тыс.руб., цветных металлов – 50 тыс.руб.

Постройте математическую модель задачки, на основании которой можно отыскать состав сплава при условии минимизации его цены.

Вариант 3

1.Способы и модели, используемые на шаге выдвижения /опровержения гипотез, возникновения негативных симптомов в деятельности. Понятие догадки, постановка задачки, цели, результаты, интерпретация Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). результатов.

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.mid.ru - Официальный сайтМинистерства зарубежных дел Русской Федерации). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Черта преимуществ и недочетов внедрения Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). разных способов разработки управленческих решений для разработки муниципальных управленческих решений (экспертный способ, способ сценариев, способ «дерева решений», способ мозгового штурма, эвристические способы)Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе)

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Цех мебельного комбината выпускает кровати, столы и тумбочки под телеки. Норма расхода материала в расчете на одно изделие, плановая себестоимость, оптовая стоимость Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). предприятия, плановый ассортимент и трудозатратность единицы продукции приведены в таблице. При всем этом припас древесно-стружечных плит, досок еловых и березовых 100, 28 и 19 куб.м. соответственно. Плановый фонд рабочего времени 21300 человеко-часов. Исходя из необходимости выполнения плана по ассортименту и способности его перевыполнения по отдельным (и даже всем) показателям, постройте модель Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)., на базе которой можно отыскать план производства, максимизирующий прибыль.

Характеристики Изделия
кровати столы тумбочка
Норма расхода материала, куб.м.:
древесно-стружечные плиты 0,049 0,033 0,031
доски еловые 0,026 0,019 0,078
доски березовые 0,005 0,007 0,003
Трудозатратность, чел.-ч. 6,3 11,2 7,7
Плановая себестоимость, ден.ед.
Оптовая стоимость предприятия, ден.ед.
Плановый ассортимент, шт.

Вариант 4

1.Способы и модели, используемые на Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). шаге выявления проблемных структурных частей гипотез, возникновения негативных симптомов в деятельности.

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.mil.ru - Официальный веб-сайт Министерства обороны Русской Федерации). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). разработки, принятия и реализации решений.

3.Черта преимуществ и недочетов коллективных и личных решений для сферы муниципального управления. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе)

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Предприятие производит продукцию 2-ух видов: П1 и П2. Объем сбыта продукции П1 составляет более 38 % общего объема реализации продукции обоих видов. Для производства продукции П1 и П2 употребляется одно Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). и то же сырье, дневной припас которого равен 194 кг. Расход сырья на единицу продукции П1 равен 3,4 кг, а на единицу продукции П2 –8,2 кг. Цены продукции П1 и П2 - 60 и 27 ден. ед. соответственно. Постройте ММ задачки, на основании которой можно среднее рассредотачивание имеющегося в наличии сырья для производства такового количества Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). продукции П1 и П2, при продаже которых будет получен наибольший доход.

Вариант 5

1.Понятие структурного элемента гипотез, постановка задачки, цели, результаты, интерпретация результатов.

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.fsvts.gov.ru/ - Федеральная служба по Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). военно-техническому сотрудничеству). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Неувязка централизации и децентрализации власти при разработке, принятии и реализации муниципальных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе)

4.На примере работы вашей организации, департамента Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)., отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Продукцией городского молочного завода являются молоко, кефир и сметана. На создание 1т Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). молока, кефира и сметаны требуется соответственно 1200, 1300 и 9200 кг молока. При всем этом издержки рабочего времени при разливе 1т молока и кефира составляют 0,3 и 0,2 машино-ч. На расфасовке 1т сметаны заняты особые автоматы в течение 3 ч. Всего для производства цельномолочной продукции завод может использовать 150000 кг молока. Основное оборудование может быть занято в Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). течение 25 машино-ч, а автоматы по расфасовке сметаны - в течение 17 ч. Прибыль от реализации 1т молока, кефира и сметаны соответственно равна 50, 41 и 90 руб. Завод должен раз в день создавать более 165т молока. Постройте математическую модель, позволяющую найти объемы выпуска молочной продукции, дозволяющие получить самую большую прибыль.

Вариант 6

1.Способы и модели Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)., используемые на шаге выдвижения (опровержения) обстоятельств возникновения негативных симптомов. Понятие предпосылки, постановка задачки, цели, результаты, интерпретация результатов

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.fsoz.gov.ru/ - Федеральная служба по оборонному заказу). На примере этого муниципального управленческого Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии муниципальных управленческих решений. Структура рисков органа гос власти. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе).

4.На примере работы вашей организации Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)., департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Дворец культуры заказал двум ателье пошить 17 мужских и 20 дамских концертных костюмчика. Производительность первого ателье Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). по пошиву мужских и дамских костюмов составляет соответственно 3 и 2 шт./денек, а второго ателье -4 и 2 шт./денек. Фонд рабочего времени первой мастерской составляет 25 дней, а 2-ой мастерской - 12 дней. Цены первого ателье за 1 дамский и мужской костюмчик составляет 780 и 1100 руб./шт., цены второго ателье составляют соответственно 790 и 900 руб.

Составьте математическую модель задачки Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)., позволяющую дворцу культуры нормально распределить заказ меж ателье, с целью минимизировать издержки на пошив костюмов.

Вариант 7

1.Способы и модели, используемые на шаге формулирования заморочек. Понятие трудности, постановка задачки, цели, результаты, интерпретация результатов

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). (http://www.minjust.ru - Министерство юстиции Русской Федерации). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Роль и значение воздействия наружной среды системы муниципального управления на разработку, принятие и реализацию управленческих решений.Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). вопрос производится в форме эссе)

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Предприятие производит Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). сборку автомашин LEXUS RX 350 и LEXUS NX 200t. Для дневного выпуска в наличие имеются последующие материалы: комплекты заготовок металлоконструкций в количестве 20 шт., нужные для сборки автомашин в количестве 5 и 3 ед. соответственно; комплекты подшипников в количестве 14 шт. (соответственно 1 и 2 ед.); движки с арматурой и электрическим оборудованием в количестве 9 комплектов, нужных по одному для Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). каждой машины марки LEXUS RX 350; движки с арматурой и электрическим оборудованием в количестве 10 комплектов, нужных по одному для каждой машины марки LEXUS NX 200t. Цена LEXUS RX 350 70 тыс. $., а LEXUS NX 200t 62 тыс. $. Дневной объем выпуска LEXUS RX 350 не должен превосходить дневного объема выпуска LEXUS NX Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). 200t более, чем на 6 автомашин.

Постройте математическую модель задачки для нахождения плана выпуска автомашин, доставляющего предприятию наивысшую выручку.

Вариант 8

1.Способы и модели, используемые на шаге выдвижения /опровержения альтернатив Понятие кандидатуры, постановка задачки, цели, результаты, интерпретация результатов.

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). власти Русской Федерации (http://svr.gov.ru/-Служба наружной разведки Русской Федерации). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Черта причин, препятствующих разработке и принятию действенных управленческих решений.Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). форме эссе)

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Торговая компания для реализации продуктов 3-х Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). видов употребляет ресурсы: время и площадь торговых залов. Издержки ресурсов на продажу одной партии продуктов каждого вида даны в таблице.

Ресурсы Вид продукта Объем ресурсов
Время, чел.-ч 0,5 0,7 0,6
Площадь, кв.м 0,1 0,3 0,2

Прибыль, получаемая от реализации одной партии продуктов 1-го вида –5 усл.ед., 2-го вида –8 усл.ед., 3-го вида –6 усл.ед..

Найти Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). лучшую структуру товарооборота, обеспечивающую фирме наивысшую прибыль.

Вариант 9

1.Способы и модели, используемые при выборе кандидатуры. Понятие аспекта, постановка задачки, цели, результаты, интерпретация результатов.

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.gnk.gov.ru - Федеральная служба Русской Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). Федерации по контролю за оборотом наркотиков). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Какие меры нужно сделать, чтоб сделать эффективную систему контроля муниципальных управленческих решений.Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе)

4.На Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Торговое предприятие реализует 4 группы продуктов (А, В, С и D). Нормы издержек Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). ресурсов на каждый тип продуктов, лимиты ресурсов, также доход на единицу каждой продукции заданы в таблице.

Виды ресурсов Норма издержек ресурсов на 1 ед. продукта Предел ресурсов
Группа А Группа В Группа С Группа D
Рабочее время продавцов, чел.-час. 0,2 1,2 0,8
Площадь торговых залов, м2 0,5 0,2 0,1 0,05
Площадь складских помещений, м2 0,5
Затратные Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). расходы, руб.
Доход на ед. продукции, руб.

Найти плановый объем продаж и структуру товарооборота так, чтоб доход торгового предприятия был максимален.

Вариант 10

1.Способы и модели, используемые при принятии управленческих решений на уровне городка. Главные способы, цели, результаты.

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.udprf.ru/ - Управление делами Президента Русской Федерации (федеральное агентство)). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Черта стратегических решений в области муниципального управления. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). производится в форме эссе)

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Ресторан «Охотник» обслуживает Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). обедам и окрестные коммерческие предприятия, изготавливая 1-ые и 2-ые блюда. Известны издержки на создание, доставку, затратные расходы производства и товарооборот для каждого блюда, см. таблицу. Плановый фонд ресурсов последующий: издержки на создание не должны превосходить 850 чел.-час; на доставку потребителям – 1200 чел.-час; затратные расходы должны быть менее 2100 руб. и план Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). товарооборота 5800 руб. Известна также толика дохода от каждого блюда

Ресурсы Норма издержек ресурсов на 100 блюд
1-е блюдо 2-е мясное 2-е рыбное 2-е овощное прочее
Издержки труда на создание, чел.-час. 3,4 2,6
Издержки труда на доставку, чел.-час. 2,1 5,2 5,1 2,8
Затратные расходы, руб. 6,4 8,5 8,4 6,1
Товарооборот, руб.
Доход, руб. 1,5 3,0 5,4 0,8 1,2

Требуется отыскать, какое количество каждого вида блюда нужно Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). выпускать при данных ограничениях, чтоб обеспечить максимум дохода ресторана.

Вариант 11

1.Способы и модели, используемые при принятии управленческих решений на уровне региона. Главные способы, цели, результаты

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.mkmk.ru - Министерство Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). культуры и массовых коммуникаций Русской Федерации). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Почему принятие решений рассматривается, как база хоть какого процесса управления в организации. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе)

4.На примере работы вашей организации Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)., департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Мини-завод производит два фаворитных безалкогольных напитка: «Живая вода» и «Доброе утро». Объем выпуска Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). ограничен количеством основного ингредиента и производственной мощностью технологического оборудования. Для производства 1 л «Живой воды» требуется 0,02 ч работы оборудования, а для производства 1 л «Доброго утра» -0,04 ч. Расход специального ингредиента составляет 10г и 40 г на 1 л «Живой воды» и «Доброго утра», соответственно. Раз в день в распоряжении предприятия имеется Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). 24 ч времени работы оборудования и 16 кг специального ингредиента. Доход составляет 0,1 ед. цены на 1 л «Живой воды» и 0,3 ед. цены на 1 л «Доброго утра».

В задачке требуется найти, сколько продукции каждого вида следует создавать раз в день, если цель - максимизация прибыли?

Вариант 12

1.Способы и модели, используемых при принятии управленческих Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). решений на уровне государственной экономики. Главные способы, цели, результаты

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.rusarchives.ru/ - Федеральное архивное агентство). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). решений.

3.В чем появляются особенности личных черт ЛПР при принятии муниципальных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.(Ответ на вопрос производится в форме эссе).

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Научно-производственное объединение «Стрела» занимается созданием девайсов изделий для компаний ВПК. При изготовлении изделий типа А и типа В употребляются сталь и цветные металлы. Технологический процесс также включает обработку изделий на токарных и фрезерных станках Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation).. По технологическим нормам на создание 1-го изделия типа А и 1-го изделия типа В требуется определенное количество сырья и некий объем станко-часов для обработки на станках в цеху. Технологические данные производственного процесса приведены в таблице ниже.

В течение месяца цеха НПО «Стрела» располагают ограниченными ресурсами по сырью и по Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). времени работы в производственных цехах (см. таблицу). Прибыль от реализации 1-го изделия типа А составляет 60 руб., а от единицы изделия типа В -160 руб.

Сырье, кг Работа в цеху, станко-час Прибыль от реализации, руб.
Цветные металлы Сталь Токарные работы Фрезерные работы
Изделие А
Изделие В
Ресурсы

В Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). задачке требуется найти, сколько продукции каждого вида следует создавать раз в день, если цель - максимизация прибыли?

Вариант 13

1.Способы и модели принятия хороших управленческих решений. Понятие оптимальности, постановка задачки, цели, результаты, интерпретация результатов

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). (http://www.gosstroy.gov.ru - Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Черта преимуществ и недочетов внедрения разных способов разработки управленческих решений для разработки муниципальных управленческих решений (экспертный способ, способ сценариев Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)., способ «дерева решений», способ мозгового штурма, эвристические способы)Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе)

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation).. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Продукция 2-ух видов (краска для внутренних (I) и внешних (Е) работ) поступает в оптовую продажу. Для производства красок употребляются два начальных продукта А и В. Очень вероятные дневные припасы этих товаров составляют 6 и 8 тонн, соответственно.

Расходы товаров Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). А и В на 1 т соответственных красок приведены в таблице.

Начальный продукт Расход начальных товаров на тонну краски, т Очень вероятный припас, т
Краска Е Краска I
А
В

Исследование рынка сбыта показало, что дневной спрос на краску I никогда не превосходит спроса на краску Е более чем на Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). 1 т. Не считая того, установлено, что спрос на краску I ни

когда не превосходит 2 т в день. Оптовые цены одной тонны красок равны: 3000 ден. ед. для краски Е и 2000 ден. ед. для краски I.

Какое количество краски каждого вида должна создавать фабрика, чтоб доход от реализации продукции был наибольшим?

В Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). задачке требуется найти сколько продукции каждого вида следует создавать раз в день, если цель - максимизация прибыли?

Вариант 14

1.Способы и модели теории ограничений при принятия управленческих решений. Понятие оптимальности, постановка задачки, цели, результаты, интерпретация результатов

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). Федерации (http://www.minregion.ru - Министерство регионального развития Русской Федерации). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Черта преимуществ и недочетов коллективных и личных решений для сферы муниципального управления. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation).)

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. Предприятие «Вектор» занимается созданием девайсов изделий. При Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). изготовлении изделий типа А и типа В употребляются сталь и цветные металлы. Технологический процесс также включает обработку изделий на токарных и фрезерных станках. По технологическим нормам на создание 1-го изделия типа А и 1-го изделия типа В требуется определенное количество сырья и некий объем станко-часов для обработки на станках Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). в цеху. Технологические данные производственного процесса приведены в таблице ниже. В течение месяца цеха НПО «Стрела» располагают ограниченными ресурсами по сырью и по времени работы в производственных цехах (см. таблицу). Прибыль от реализации 1-го изделия типа А составляет 200 руб., а от единицы изделия типа В — 100 руб.

Сырье, кг Работа в Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). цеху, станко-час. Прибыль от реализации, руб.
Цветные металлы Сталь Токарные работы Фрезерные работы
Изделие А
Изделие В
Ресурсы

В задачке требуется найти, сколько продукции каждого вида следует создавать раз в день, если цель - максимизация прибыли?

Вариант 15

1.Способы планирования. Черта способа сценариев, главные этапы, цель, результаты, интерпретация результатов.

2.Дать Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.kadastr.ru - Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Неувязка централизации и децентрализации власти Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). при разработке, принятии и реализации муниципальных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе)

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей организации.

5. На русском рынке продаются растворимые соки (порошки) компаний Zuko, Yupi и Invait. Отпускные цены на их - соответственно 2.5, 1.5 и 1.8 баксов. Количество порошков, продаваемых в одной торговой точке в денек, менее 150 шт. Организация, занимающаяся оптовой торговлей, установила последующие условия Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation).: оптовая закупка Zuko - от 3000 до 10000 шт., а Yupi и Invait - более 1000 шт. Как достигнуть максимума дохода одной торговой точки при каждомесячной оптовой закупке продукта?

Вариант 16

1.Способы планирования. Черта способа дерева решений, главные этапы, цель, результаты, интерпретация результатов

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). органа исполнительной ветки власти Русской Федерации (http://www.mintrans.ru - Министерство транспорта Русской Федерации). На примере этого муниципального управленческого решения этого ведомства разглядеть главные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.

3.Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии муниципальных управленческих решений. Структура рисков органа гос власти. Ответ проиллюстрировать на Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). примерах. (Ответ на вопрос производится в форме эссе).

4.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам систематизации управленческих решений они относятся. Дайте короткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими положениями управления, используемыми в вашей Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). организации.

5. Коммерческая компания производит продажу автомобилей из салона в Германии в Россию на заказ. Предлагаются авто марок Бмв, Volvo, Mersedes, Saab. Нужно так организовать оформление заказов, чтоб за каждый рейс получать максимум прибыли. За один рейс компания желает поставлять автомобилей Бмв более 2 шт. (потому что уверена, что сумеет их реализовать Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation).), но менее чем вдвое больше, чем Volvo (с учетом спроса на русском рынке). Общее число автомобилей Mersedes и Saab должно быть (по условиям контракта с салоном) более 5 шт., а общее число автомобилей Mersedes, Volvo, Saab по организационным причинам не должно быть более 20 шт. за один рейс Модель анализа SPACE (Strategic Position and Action Evaluation).. Прибыль компании от реализации автомобилей марок Бмв, Mersedes, Volvo, Saab равна соответственно 1000$, 1200$, 800$ и 900$.

Вариант 17

1.Способы планирования. Черта экспертного способа, главные этапы, цель, результаты, интерпретация результатов

2.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации муниципальных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветки в


mobilnie-stendi-chto-eto-takoe-referat.html
mobilnij-ekvajring-life-pay.html
mobilnik-spichki-navigator.html